DIALOG UND BERATUNG

„WIR SEHEN DIE DINGE NICHT, WIE SIE SIND. WIR SEHEN SIE SO, WIE WIR SIND“ 

 - ANAÏS NIN - 

Für mich geht es in Dialog und Beratung um den Austausch von Perspektiven. Systemisch begegnen sich Welten (Wirklichkeiten) und aus dieser Begegnung kann Verständnis und gemeinsames Lernen entstehen. 

Quelle: W. Heinrichs, Menschen und Systeme in Wechselwirkung (systemisches Spotlight) © 

Dialog

Ich bin Impulsgeber bei Leadership-Programmen und Kamingesprächen und Gesprächspartner bei Podiumsdiskussionen und Podcasts. Ich leite Kurse, halte Vorträge, Vorlesungen und Key Notes und bin Autor von Artikeln (siehe Artikel und Kurse). 

Inhaltlich biete ich ein breites Themenspektrum an:

• Von E2E bis AI - Digitale Transformationen von  Finanzfunktionen und aktuelle Trends
• Regelmäßig unterschätzt - die Bedeutung von People&Culture bei Veränderungsprozessen
• In Führung gehen - Führung entscheidet und prägt Kultur
• Selbststeuerung ist zentral - nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen
• Weniger Appelle an Haltung und Mindset - gutes Management ist gefragt
• Wie wirklich ist die Wirklichkeit - systemische Perspektiven auf und in Organisationen
• Boom der Boomer - Prädikat "besonders wertvoll" in Zeiten des Fachkräftemangels
• Wind of change - unabhängiges Denken, angstfreie Kommunikation, mutiges Ausprobieren
• Purpose - im Spannungsfeld zwischen Ambition und Alltag
• Interests never lie - Dynamiken in Leitungsgremien
• Was tönt hindurch - Persönlichkeit und Rollen
• In gutem Kontakt mit sich - persönliche Leistungsfähigkeit und Bewältigung von Krisen
• Schon genug am Hals - Neurowissenschaften und Embodiment im (Führungs)Alltag.

Beratung

Ich unterstütze in Konfliktsituationen und ich berate Finanzfunktionen von Unternehmen bei People & Culture-Themen ihrer Finance Transformation. Die sogenannten "weichen" Themen sind für mich harte Erfolgsfaktoren und mit einem People & Culture-Team gestalte ich den Erfahrungsaustausch im Digital Finance Network. Dieses mit rd. 70 Teilnehmenden aus 20 Unternehmen und der Wissenschaft vermutlich größte Netzwerk zur digitalen Transformation der Finanzfunktion hat sich aus einem ehemaligen Arbeitskreis der Schmalenbach-Gesellschaft entwickelt. 

Nachfolgend einige Inhalte aus meinem Beratungskontext:

• Allparteiliche Moderation von Konfliktsituationen im Führungskontext
• Umsetzungsbegleitung und Unterstützung bei Konflikten und Widerständen
• Klärungen von Zielen, Aufgaben, Rollen, Strukturen, Prozessen und Kompetenzen
• Bestandsaufnahme zu People & Culture-Themen in der Finance Transformation
• Entwicklung einer People & Culture-Strategie für wesentliche Handlungsfelder
• Ohne Commitment ist alles nichts - der CFO als Change Leader
• Eigenschaften leistungsfähiger Transformationsteams
• Agilität in der Finanzfunktion - Möglichkeiten und Grenzen
• Berücksichtigung systemischer und neurowissenschaftlicher Erkenntnisse in Veränderungsprozessen.

Sprechen Sie mich gerne an, ich freue mich auf unsere Zusammenarbeit.